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以 “业务流程与岗位操作标准化”活动为抓手 全面提升企业业务精细化管理水平
发布时间:2017-03-21     编辑:风险管理部 白潇     文章来源:   分享到:
以 “业务流程与岗位操作标准化”活动为抓手
全面提升企业业务精细化管理水平
 
----vns威尼斯城官网登入全面开展企业业务标准化体系建设工作以来取得的成绩
2015年初,为了确保企业各项业务流程规范运行,有效防范操作风险事件的发生,我企业提出了建立企业业务标准化体系,全面开展“业务流程与岗位操作标准化”专项活动(以下简称“专项活动”)的工作要求,并成立了“专项活动”工作小组,由企业主要领导担任主要组长。
“专项活动”开展伊始,我企业提出了“全面建立企业岗位标准化管理体系,通过实现全员达标上岗,完善企业操作风险管理体系,有效遏制操作风险事件发生,促进企业稳健发展”的工作目标。在两年多的时间里,我企业主要开展了“梳理流程,整理底稿”、“岗位描述,听取意见”、“编写《业务标准化手册》,修订完善”和“部门展示,达标上岗”四个阶段的专题活动,取得了良好效果。仅2015年,我企业累计开展现场描述会16场,梳理完整大类业务流程77项,并进行了逐人、逐岗的现场答辩上岗考核,企业全员达标率为100%。特别需要提及的是《业务标准化手册》经过反复修订和完善,已于2016年底编制完成,这标志着我企业各项工作、各个岗位都有了统一的操作流程和检验标准,同时也为员工业务培训,特别是新员工入职培训提供了标准化的教科书。同时,我企业还组织了“岗位操作标准化”现场考试,以《手册》为大纲,重点考核了员工对岗位职责及操作流程的掌握程度,继续实现全员100%达标上岗。
经过两年的努力,企业各项业务运行良好,员工综合工作能力直线提升,无风险事件发生,企业上下逐渐形成了以制度实行为准则,以规范操作为标准的企业学问。
2017年初,我企业为持续提升企业各项业务规范化实行效果,确保企业经营管理水平和风险防范能力更上一层,将今年的“专项活动”主题确定为:以开展企业“内控自评”为抓手,进一步丰富“岗位标准化建设工作”的内涵。我企业将严格按照《内部控制自我评价管理办法》的相关要求,对照梳理现有业务流程,开展部门自评与企业复评活动,及时发现各业务层面、各工作节点可能存在的缺陷或不足,积极落实整改工作,不断完善企业业务运行的规范性,有效促进企业健康、有序、高速的发展。
大家明白,成绩仅能代表过去。陕煤集团财务企业“业务流程与岗位操作标准化”的建设之路依然任重道远,大家将以饱满的激情去迎接2017年新的挑战。最终的目标就是要让大家每项业务流程与操作都能有依据可循,有制度可依,让标准化管理体系填补制度与实际操作的空隙,确保制度实行到最后一个环节不出问题。

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